• Международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации
• Основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. Технология выбора оптимальной стратегии
• Изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. Корректировка системы управленческого учета
• Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование
• Управление персоналом: матрица персонала, технологии работы с ключевыми и проблемными сотрудниками, технологии работы с исполнителями и «балластом»

• Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала
• Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма – инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс – определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма
• Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости
• Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M&A. Модель Sun Cube

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование. Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

• Принципы управления рисками
• Подходы и технология эффективного управления рисками
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации

Езерская Оксана Михайловна

Сфера профессиональных интересов:

Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент 
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление

Практическая деятельность:

Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов. Профессиональный преподаватель бизнес — дисциплин.
1997-2000-главный бухгалтер
2001-2007 — преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ 
2000-2002-финансовый директор
1998-2002 — ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного хозяйства БГЭУ
2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia,
TACIS,USAID)
2003-2004-аудитор
2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту
2006-наст.время — преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского совместно с Бизнес-школой ИПМ

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008- «University of Limerick» (Ирландия), программа для специалистов в области
бизнес-образования
2007- «IFL Enterpreneur AB» (Швеция), программа «Develop your business»
2006-Программа подготовки специалистов по работе с ассоциациями Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии (ICAS, Шотландия)
2006-Летняя школа преподавателей бизнес- дисциплин фонда Евразия
2005-наст.время Член Правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и
аудиторов 
2004-2007-Член международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA)
2003-Институт развития бизнеса (Польша), программа подготовки к CFA
2002-Центральный университет штата Коннектикут(США), финансовый блок программы МВА
2002-Центр методики бизнес-обучения (Германия)
2004-2008- Высшая школа менеджмента СПбГУ. Совместная программа ВШМ и Школы бизнеса им.Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли)
1998-2004 — Магистратура и аспирантура БГЭУ
1994-1998 — Белорусский Государственный Экономический Университет,факультет учета и статистики, специализация: учет, экономический, анализ и аудит

Линник Кирилл Владимирович

Сфера профессиональных интересов:

управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент 
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Практическая деятельность:

Март 2004 – наст.время — Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 — Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 — Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 — Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 — Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 — Главный редактор (директор) журнала “Белорусский экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 — Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 — Начальник аналитического отдела предприятия “Интерконтиненталь-инвест”