Финансовый аналитик

Курс «Финансовый аналитик» является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб. Данный курс предназначен финансовых аналитиков, финансовых контролеров, финансовых консультантов. Программа обучает работе с основными и специализированными инструментами анализа операционной, инвестиционной и деятельности по финансированию компании в целях интерпретации финансовых результатов. Передовой подход, построенный на платформе теории заинтересованных лиц (стейкхолдеров), позволяет работать с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора. Оригинальные авторские методики преподавания анализа формируют у слушателей понимание о жизненном цикле компании, о нормальных и ненормальных проблемах роста компании, причинах сдерживания роста организации и системах контроля. Курс соответствует базовым требованиям сертификации «Дипломированный финансовый аналитик (CFA)»

 

АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ

  • Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий жизненного цикла
  • Практикум: «Разработка модели бизнес-системы для компании-участника тренинга»
  • Техники анализа от классика Э.Хелферта. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
  • Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
  • Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
  • Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
  • Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес- школы)
  • Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ. МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО РОСТА КОМПАНИИ

  • В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
  • Поиск «правильной» прибыли
  • Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
  • Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
  • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль? Как использовать принципы международных стандартов отчетности (МСФО-IFRS) в рамках требований менеджеров, но с учетом реальности
  • Иллюстрационный пример: анализ источников роста доходов компании по методике Гарвардской бизнес-школы
  • Эволюция и революция в процессе роста компаний. Модель Л.Грейнера и И.Адизеса
  • Нормальные и ненормальные проблемы компании на разных стадиях жизненного цикла
  • Растет ли стоимость (ценность) компании при росте выручки?
  • Формула устойчивого роста компании
  • Российские реалии: действительный рост больше устойчивого – вызов менеджменту
  • Круглый стол: «Особенности расчета и анализа прибыли в различных отраслях. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТА ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ЛЕВЕРИДЖА

  • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура
  • Как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
  • Практикум: «Методика экспертного анализа «SPACE» на примере данных компании участника»
  • Современная парадигма анализа в концепции С.Пинмена. Ориентация на ценность
  • Анализ эффективности: три уровня анализа
  • Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
  • Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
  • Второй уровень: драйверы операционной эффективности
  • Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
  • Метод C-V-P анализа (затраты – выпуск продукции – прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
  • Практикум: «Расчет операционного рычага на примере российских компаний»
  • Третий уровень: маржинальная доходность
  • Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
  • Круглый стол: «Построение системы финансового анализа собственными силами». Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ДАННЫХ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  • Количественный анализ данных в бизнесе. Практическая бизнес-статистика. Основные статистические характеристики и индексы: показатели центральной тенденции, показатели распределения
  • Регрессионный анализ и моделирование в финансовом планировании и прогнозировании
  • Построение регрессионных моделей и их анализ. Выбор переменных для включения в модель. Включение в модель неколичественных данных. Фиктивные переменные. Подготовка исходных данных и методы повышения надежности модели. Оценка качества модели. Практикум: «Анализ факторов, влияющих на выручку. Построение и оценка регрессионной модели». Практикум: «Анализ факторов, влияющих на затраты. Построение и оценка регрессионной модели»
  • Построение прогнозных моделей. Основы прогнозирования в бизнесе. Этапы построения прогнозной модели. Интерпретация прогнозной модели. Сценарное планирование и прогнозирование. Учет фактора сезонности при анализе и оценке финансовых результатов. Учет внешних событий и возмущений при построении прогнозной модели. Практикум: «Динамический анализ данных. Выявление тренда и сезонной компоненты»

РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ. ПРИНЯТИЕ ГРАМОТНЫХ РЕШЕНИЙ

  • Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
  • Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
  • Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
  • Практикум: «Матрица влияния»
  • Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
  • Доверительный интервал
  • Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные – информация – знания. Управление информацией
  • Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

{source}
<!–Начало кода “proТаймера” (id:1812)–><script type=”text/javascript” src=”http://files.makedreamprofits.ru/js/jmdp.js”></script><script type=”text/javascript”>(function(d,w){n=d.getElementsByTagName(“script”)[0],s=d.createElement(“script”),f=function(){n.parentNode.insertBefore(s,n);};s.type=”text/javascript”;s.async=true;o=(new Date()).getTimezoneOffset();qs=document.location.search.split(“+”).join(” “);re=/[?&]?([^=]+)=([^&]*)/g;m=””;while(tokens=re.exec(qs))if(“email”===decodeURIComponent(tokens[1])) m=decodeURIComponent(tokens[2]);i=”53913d2c968cb”;s.src=”http://cdcs.makedreamprofits.ru/?”+i+”&”+o+”&”+m; if(“[object Opera]”===w.opera)d.addEventListener(“DomContentLoaded”,f,false);else f();})(document, window);</script><!–Конец кода “proТаймера”–>

{/source}

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

Трушкин Сергей Юрьевич

Сфера профессиональных интересов:

Стратегическое управление
Управление изменениями и развитием
Автоматизация управленческой деятельности
Системы поддержки принятия решений
Системы управления знаниями

Практическая деятельность:

2010-наст.время – Советник генерального директора ряда компаний
2007-наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления
2011- наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ
1999-2006 – Директор ряда ИТ компаний

 

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Создание ряда компаний
Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях 
Проведение стратегических сессий с применением инструментов QFD, Хосина Канри
Исследования и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании
Построение аутсорсинговых компаний в области ИТ

Пукович Сергей Михайлович

Сфера профессиональных интересов:

стратегическое управление
маркетинг
анализ рынка
реструктуризация бизнеса. 

Практическая деятельность:

Бизнес – консультант.
Опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в различных сферах – телекоммуникации (сотовая связь, Интернет), одежда, издательский бизнес, программное обеспечение, грузоперевозки, продукты питания, банковские услуги, недвижимость, автозапчасти, бытовая техника и т.п. для отечественных предприятий и компаний из Восточной и Западной Европы. 
Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»
Автор и тренер различных открытых и корпоративных программ. 
Опыт преподавательской работы с 1996 года. Более 50 семинаров и тренингов ежегодно. География семинаров и тренингов – 25 городов России и стран СНГ, от Калининграда до Владивостока. 
В 2003-2007 г. преподаватель курса «Маркетинг» на Executive MBA по программе Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). В 2007-2009 г. в рамках совместного проекта с Kemmy Business School (Ирландия) принимал участи в разработке программы МВА в European Humanities University (Литва). 

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Закончил Белорусский государственный экономический университет. 
Ведется работа над диссертацией «Стратегия реструктуризации предприятий». 
Принимал участие в многочисленных международных семинарах и конференциях по вопросам стратегического управления, маркетинга и реструктуризации бизнеса. Сертификат REFA по стратегическому управлению предприятием.

 Езерская Оксана Михайловна

Сфера профессиональных интересов:

Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент 
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление

Практическая деятельность:

Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов. Профессиональный преподаватель бизнес – дисциплин.
1997-2000-главный бухгалтер
2001-2007 – преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ 
2000-2002-финансовый директор
1998-2002 – ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного хозяйства БГЭУ
2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia,
TACIS,USAID)
2003-2004-аудитор
2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту
2006-наст.время – преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского совместно с Бизнес-школой ИПМ

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008- “University of Limerick” (Ирландия), программа для специалистов в области
бизнес-образования
2007- “IFL Enterpreneur AB” (Швеция), программа “Develop your business”
2006-Программа подготовки специалистов по работе с ассоциациями Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии (ICAS, Шотландия)
2006-Летняя школа преподавателей бизнес- дисциплин фонда Евразия
2005-наст.время Член Правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и
аудиторов 
2004-2007-Член международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA)
2003-Институт развития бизнеса (Польша), программа подготовки к CFA
2002-Центральный университет штата Коннектикут(США), финансовый блок программы МВА
2002-Центр методики бизнес-обучения (Германия)
2004-2008- Высшая школа менеджмента СПбГУ. Совместная программа ВШМ и Школы бизнеса им.Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли)
1998-2004 – Магистратура и аспирантура БГЭУ
1994-1998 – Белорусский Государственный Экономический Университет,факультет учета и статистики, специализация: учет, экономический, анализ и аудит

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Оцените статью
Adblock
detector