• Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
• От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
• Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
• Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
• Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
• Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы
• Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
• Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность

• Международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации
• Основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. Технология выбора оптимальной стратегии
• Изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. Корректировка системы управленческого учета
• Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование
• Управление персоналом: матрица персонала, технологии работы с ключевыми и проблемными сотрудниками, технологии работы с исполнителями и «балластом»

• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
• Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

• Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала
• Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма – инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс – определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма
• Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости
• Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M&A. Модель Sun Cube

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• Эффективные практические методики бюджетирования
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
• Выбор программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

• Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
• Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
• Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
• Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
• Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
• Как управлять своим временем, делегировать полномочия, выделять главное
• Внешние и внутренние причины дефицита времени
• Как эффективно распределять время на общение с коллегами, друзьями, семьей Тестирование по немецкой методике «Гора»
• Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами)
• Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей
• Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия

Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время — Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»
ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. — Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. — Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
1997 г. -2003 г. — Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва)
2002 г. – 2005 г. — Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2003 г. – апрель 2005 г. — Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»
1998 – 2000 г.г. — Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард). 
1997 – 1998 г.г. — Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций
1995– 1996 г.г. — Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела
1996-1999 гг.: — Государственный Университет Управления,
Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства

Матюгин Игорь Юрьевич

Сфера профессиональных интересов:

Психотехники для лидеров
Конфликтология
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент

Практическая деятельность:

2003-наст. время – директор НОУ «Школа эйдетики»
2000-2003 Издательство «Центр эйдос», директор
1998-2003 — профессор, Российская Академия Энциклопедий, отделение педагогики
1988-2000 Научно-исследовательский кооператив, директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008 — IV Международная научно-практическая конференция по ТРИЗ-педагогике и Эйдетике (г. Запорожье,Украина), программа: «Новые стандарты образования». 
2008 — ХII Съезд «Российской Диабетический Ассоциации» и НАО, программа: «Символодрама в коррекции психосоматического состояния больных сахарным диабетом».
2007 – Научно-проктическая конференция (г. Киев, Украина), программа: «Проблемы и перспективы работы творческих групп».
2006 — II Международная научно-практическая конференция по ТРИЗ-педагогике и Эйдетике (Запорожье,Украина), программа: «Создание технологий учебно-воспитательного процесса». 
1995-1993 Международня конференция по проблемам психотерапии в преклонном возрасте (г. Бонн, Германия), программа: «Методы развития памяти».
1974-1980 — Московский авиационный институт, системотехник.

Курбатов Алексей Григорьевич

Сфера профессиональных интересов:

Активное обучение и деловые игры 
Стратегическое управление
Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
Инвестиционный и финансовый менеджмент
Управленческое консультирование

Практическая деятельность:

2009 – н.в. Независимый консультант по управлению 
2007 – н.в. Партнерство с консалтинговой компанией «Айтим-Консалтинг» 
2006 — 2007 Производственный холдинг (машиностроение), Вице-президент по изменениям
2004 — 2006 Мещанское отделение Сбербанка России, Начальник сектора инвестиционного кредитования, главный экономист
2003 — 2004 Ювелирная группа «Адамас», Начальник инвестиционного отдела.
1999 — 2003 Фонд «Международный центр развития – Железногорск», Консультант по бизнес-планированию.
2001 — 2003 Красноярский государственный университет, Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров (по совместительству).

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Участие в учебном проекте ОАО Банк Москвы «Ступени Мастерства», 2012г.
Участие в учебном проекте ОАО «Северсталь» «Достичь большего вместе», 2013г.
Проект по постановке процессного управления группы компаний Миррико (2011-2013г.г.)

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2001 – Программа международных визитов, «Развитие городов, ориентированных на одну отрасль промышленности» (Program on diversifying one-industry towns) , США
2001 – Конференция “Russia’s Surge into Global IT Marketplace”, Сиэтл, США
1999 – 2000 — Красноярский государственный университет, профессиональная переподготовка по специализации «Менеджмент»
1990-1996 – Сибирская аэрокосмическая академия, специальность «Экономика и управление промышленным предприятием»