Финансовый директор

Онлай-курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб; топ-менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей в области управленческого учета; управляющих денежными и кредитными ресурсами. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. 

  АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ. НОВЫЕ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

  • Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
  • От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
  • Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
  • Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
  • Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
  • Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы
  • Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
  • Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность

ФИНАНСОВО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

  • Международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации
  • Основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. Технология выбора оптимальной стратегии
  • Изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. Корректировка системы управленческого учета
  • Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование
  • Управление персоналом: матрица персонала, технологии работы с ключевыми и проблемными сотрудниками, технологии работы с исполнителями и «балластом»

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
  • Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ – костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

  • Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала
  • Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма – инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс – определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма
  • Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости
  • Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M&A. Модель Sun Cube

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: “Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей”
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ: как все помнить и все успевать без ежедневника

  • Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
  • Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
  • Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
  • Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
  • Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
  • Как управлять своим временем, делегировать полномочия, выделять главное
  • Внешние и внутренние причины дефицита времени
  • Как эффективно распределять время на общение с коллегами, друзьями, семьей Тестирование по немецкой методике «Гора»
  • Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами)
  • Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей
  • Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

{source}
<!–Начало кода “proТаймера” (id:1812)–><script type=”text/javascript” src=”http://files.makedreamprofits.ru/js/jmdp.js”></script><script type=”text/javascript”>(function(d,w){n=d.getElementsByTagName(“script”)[0],s=d.createElement(“script”),f=function(){n.parentNode.insertBefore(s,n);};s.type=”text/javascript”;s.async=true;o=(new Date()).getTimezoneOffset();qs=document.location.search.split(“+”).join(” “);re=/[?&]?([^=]+)=([^&]*)/g;m=””;while(tokens=re.exec(qs))if(“email”===decodeURIComponent(tokens[1])) m=decodeURIComponent(tokens[2]);i=”53913d2c968cb”;s.src=”http://cdcs.makedreamprofits.ru/?”+i+”&”+o+”&”+m; if(“[object Opera]”===w.opera)d.addEventListener(“DomContentLoaded”,f,false);else f();})(document, window);</script><!–Конец кода “proТаймера”–>

{/source}

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Ильдеменов Андрей Сергеевич

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия

Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время – Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»
ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. – Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. – Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
1997 г. -2003 г. – Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва)
2002 г. – 2005 г. – Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2003 г. – апрель 2005 г. – Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»
1998 – 2000 г.г. – Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард). 
1997 – 1998 г.г. – Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций
1995– 1996 г.г. – Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела
1996-1999 гг.: – Государственный Университет Управления,
Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства

 

Матюгин Игорь Юрьевич

Сфера профессиональных интересов:

Психотехники для лидеров
Конфликтология
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент

Практическая деятельность:

2003-наст. время – директор НОУ «Школа эйдетики»
2000-2003 Издательство «Центр эйдос», директор
1998-2003 – профессор, Российская Академия Энциклопедий, отделение педагогики
1988-2000 Научно-исследовательский кооператив, директор

 

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008 – IV Международная научно-практическая конференция по ТРИЗ-педагогике и Эйдетике (г. Запорожье,Украина), программа: «Новые стандарты образования». 
2008 – ХII Съезд «Российской Диабетический Ассоциации» и НАО, программа: «Символодрама в коррекции психосоматического состояния больных сахарным диабетом».
2007 – Научно-проктическая конференция (г. Киев, Украина), программа: «Проблемы и перспективы работы творческих групп».
2006 – II Международная научно-практическая конференция по ТРИЗ-педагогике и Эйдетике (Запорожье,Украина), программа: «Создание технологий учебно-воспитательного процесса». 
1995-1993 Международня конференция по проблемам психотерапии в преклонном возрасте (г. Бонн, Германия), программа: «Методы развития памяти».
1974-1980 – Московский авиационный институт, системотехник.

Курбатов Алексей Григорьевич

Сфера профессиональных интересов:

Активное обучение и деловые игры 
Стратегическое управление
Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
Инвестиционный и финансовый менеджмент
Управленческое консультирование

Практическая деятельность:

2009 – н.в. Независимый консультант по управлению 
2007 – н.в. Партнерство с консалтинговой компанией «Айтим-Консалтинг» 
2006 – 2007 Производственный холдинг (машиностроение), Вице-президент по изменениям
2004 – 2006 Мещанское отделение Сбербанка России, Начальник сектора инвестиционного кредитования, главный экономист
2003 – 2004 Ювелирная группа «Адамас», Начальник инвестиционного отдела.
1999 – 2003 Фонд «Международный центр развития – Железногорск», Консультант по бизнес-планированию.
2001 – 2003 Красноярский государственный университет, Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров (по совместительству).

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Участие в учебном проекте ОАО Банк Москвы «Ступени Мастерства», 2012г.
Участие в учебном проекте ОАО «Северсталь» «Достичь большего вместе», 2013г.
Проект по постановке процессного управления группы компаний Миррико (2011-2013г.г.)

 

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2001 – Программа международных визитов, «Развитие городов, ориентированных на одну отрасль промышленности» (Program on diversifying one-industry towns) , США
2001 – Конференция “Russia’s Surge into Global IT Marketplace”, Сиэтл, США
1999 – 2000 – Красноярский государственный университет, профессиональная переподготовка по специализации «Менеджмент»
1990-1996 – Сибирская аэрокосмическая академия, специальность «Экономика и управление промышленным предприятием»

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Оцените статью
Adblock
detector