Управленческий учет: практика применения

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

  • Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете
  • Практикум: «Пакет управленческой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств»
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
    Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
  • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
  • Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
  • Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
  • Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
  • Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
  • Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета
  • Практикум: «Расчет отдельных индикаторов деятельности в рамках ССП»

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ МСФО

  • Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете. Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета. Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) – как эффективная система контроля операционной деятельности компании
  • Управление затратами и методы распределения затрат. Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет костинг). Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы накладных расходов. Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости. Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
  • Информация о затратах для обоснования управленческих решений. Ценообразование как тактический инструмент достижения стратегических целей компании. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализации произведенной продукции (работ, услуг). Выбор стратегии ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, разработки новых видов продукции. Разработка политики ценообразования для производственной компании: определение цены, обеспечивающей реализацию произведенной продукции; определение прогнозного объема реализации (продаж) произведенной продукции
  • Методы составления управленческой отчетности компаний: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF). Формат управленческой отчетности и ее особенности. Практика составления управленческого отчета о прибылях и убытках. Практика составления управленческого баланса. Практика составления управленческого отчета о движении денежных средств. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ

  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

  • Принципы управления рисками
  • Подходы и технология эффективного управления рисками
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков
  • Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
  • Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
  • Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
  • Мониторинг и контроль рисков

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

{source}
<!–Начало кода “proТаймера” (id:1812)–><script type=”text/javascript” src=”http://files.makedreamprofits.ru/js/jmdp.js”></script><script type=”text/javascript”>(function(d,w){n=d.getElementsByTagName(“script”)[0],s=d.createElement(“script”),f=function(){n.parentNode.insertBefore(s,n);};s.type=”text/javascript”;s.async=true;o=(new Date()).getTimezoneOffset();qs=document.location.search.split(“+”).join(” “);re=/[?&]?([^=]+)=([^&]*)/g;m=””;while(tokens=re.exec(qs))if(“email”===decodeURIComponent(tokens[1])) m=decodeURIComponent(tokens[2]);i=”53913d2c968cb”;s.src=”http://cdcs.makedreamprofits.ru/?”+i+”&”+o+”&”+m; if(“[object Opera]”===w.opera)d.addEventListener(“DomContentLoaded”,f,false);else f();})(document, window);</script><!–Конец кода “proТаймера”–>

{/source}

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июяня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Линник Кирилл Владимирович

Сфера профессиональных интересов:

управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент 
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

 

Практическая деятельность:

Март 2004 – наст.время – Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 – Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 – Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 – Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 – Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 – Главный редактор (директор) журнала “Белорусский экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 – Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 – Начальник аналитического отдела предприятия “Интерконтиненталь-инвест”

Езерская Оксана Михайловна

Сфера профессиональных интересов:

Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент 
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление

Практическая деятельность:

Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов. Профессиональный преподаватель бизнес – дисциплин.
1997-2000-главный бухгалтер
2001-2007 – преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ 
2000-2002-финансовый директор
1998-2002 – ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного хозяйства БГЭУ
2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia,
TACIS,USAID)
2003-2004-аудитор
2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту
2006-наст.время – преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского совместно с Бизнес-школой ИПМ

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008- “University of Limerick” (Ирландия), программа для специалистов в области
бизнес-образования
2007- “IFL Enterpreneur AB” (Швеция), программа “Develop your business”
2006-Программа подготовки специалистов по работе с ассоциациями Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии (ICAS, Шотландия)
2006-Летняя школа преподавателей бизнес- дисциплин фонда Евразия
2005-наст.время Член Правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и
аудиторов 
2004-2007-Член международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA)
2003-Институт развития бизнеса (Польша), программа подготовки к CFA
2002-Центральный университет штата Коннектикут(США), финансовый блок программы МВА
2002-Центр методики бизнес-обучения (Германия)
2004-2008- Высшая школа менеджмента СПбГУ. Совместная программа ВШМ и Школы бизнеса им.Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли)
1998-2004 – Магистратура и аспирантура БГЭУ
1994-1998 – Белорусский Государственный Экономический Университет,факультет учета и статистики, специализация: учет, экономический, анализ и аудит

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Оцените статью
Adblock
detector