Альтернативная парадигма управления. Новые роли финансовой службы

  • Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
  • От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
  • Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
  • Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
  • Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
  • Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы
  • Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
  • Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

{source}
<!–Начало кода “proТаймера” (id:1812)–><script type=”text/javascript” src=”http://files.makedreamprofits.ru/js/jmdp.js”></script><script type=”text/javascript”>(function(d,w){n=d.getElementsByTagName(“script”)[0],s=d.createElement(“script”),f=function(){n.parentNode.insertBefore(s,n);};s.type=”text/javascript”;s.async=true;o=(new Date()).getTimezoneOffset();qs=document.location.search.split(“+”).join(” “);re=/[?&]?([^=]+)=([^&]*)/g;m=””;while(tokens=re.exec(qs))if(“email”===decodeURIComponent(tokens[1])) m=decodeURIComponent(tokens[2]);i=”53913d2c968cb”;s.src=”http://cdcs.makedreamprofits.ru/?”+i+”&”+o+”&”+m; if(“[object Opera]”===w.opera)d.addEventListener(“DomContentLoaded”,f,false);else f();})(document, window);</script><!–Конец кода “proТаймера”–>

{/source}

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

 

Линник Кирилл Владимирович

Сфера профессиональных интересов:

управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент 
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах
 

Практическая деятельность:

Март 2004 – наст.время – Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 – Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 – Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 – Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 – Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 – Главный редактор (директор) журнала “Белорусский экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 – Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 – Начальник аналитического отдела предприятия “Интерконтиненталь-инвест”

 

Курбатов Алексей Григорьевич

Сфера профессиональных интересов:

Активное обучение и деловые игры 
Стратегическое управление
Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
Инвестиционный и финансовый менеджмент
Управленческое консультирование

Практическая деятельность:

2009 – н.в. Независимый консультант по управлению 
2007 – н.в. Партнерство с консалтинговой компанией «Айтим-Консалтинг» 
2006 – 2007 Производственный холдинг (машиностроение), Вице-президент по изменениям
2004 – 2006 Мещанское отделение Сбербанка России, Начальник сектора инвестиционного кредитования, главный экономист
2003 – 2004 Ювелирная группа «Адамас», Начальник инвестиционного отдела.
1999 – 2003 Фонд «Международный центр развития – Железногорск», Консультант по бизнес-планированию.
2001 – 2003 Красноярский государственный университет, Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров (по совместительству).

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Участие в учебном проекте ОАО Банк Москвы «Ступени Мастерства», 2012г.
Участие в учебном проекте ОАО «Северсталь» «Достичь большего вместе», 2013г.
Проект по постановке процессного управления группы компаний Миррико (2011-2013г.г.)

 

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2001 – Программа международных визитов, «Развитие городов, ориентированных на одну отрасль промышленности» (Program on diversifying one-industry towns) , США
2001 – Конференция “Russia’s Surge into Global IT Marketplace”, Сиэтл, США
1999 – 2000 – Красноярский государственный университет, профессиональная переподготовка по специализации «Менеджмент»
1990-1996 – Сибирская аэрокосмическая академия, специальность «Экономика и управление промышленным предприятием»

Записаться на онлайн-курс

Осталось времени:

Загрузка таймера

Стоимость 9000 2900 руб. до 10 июня

Записаться на онлайн-курс можно отправив заявку.
Наш менеджер свяжется с вами и объяснит дальнейшие шаги.

{loadformmaker 1}

 

Оцените статью
Adblock
detector