План развития предприятия – это специальным образом оформленный бизнес-план, который представляет собой описание процесса развития предприятия.
Проект называется инвестиционным, если он связан с привлечением инвестиций. Если смотреть на определение проекта в общем, то проект – оформленное по правилам предложение об модификации (изменении) работы предприятия, предпринимаемое для определенных целей.
Проекты делятся на два вида: тактические и стратегические. Тактические проекты связаны с изменением объемов продукции, модернизация техники и оборудования, повышение качества продукции. К стратегическим проектам относится проекты, изменяющие формы собственности или кардинальные изменения характеристик производства.
Мировая практика делит жизненный цикл реализации инвестиционного проекта на следующие пять этапов:
- Формулировка проекта (идентификация). Руководство предприятием анализирует текущее положение предприятия и определяет цели его развития. В результате рождается бизнес-идея, направленная на решение важных для предприятия задач.
- Разработка (подготовка) проекта. Поиск и сбор начальной информации для развития проекта.
- Экспертиза проекта. Перед внедрение проекта в предприятие, осуществляется квалифицированная экспертиза (к примеру, с помощью консалтинговой фирмы).
- Осуществление (непосредственно реализация) проекта. Внедрение бизнес-идеи проекта в производства, до тех пор пока она полностью не войдет в эксплуатацию.
- Оценка результатов. Оценка выполнения проекта производится как по завершению проекта, так и во время его реализации. Цель этапа — получить данные о степени соответствия задуманных и реализованных идей.
Виды инвестиционных проектов.
Основные виды инвестиционных проектов, из мировой практики, выглядят следующим образом:
- Замена оборудования с целью уменьшения производственных затрат
- Замена устаревшего оборудования
- Увеличение количества выпускаемой продукции
- Расширение предприятия для выпуска новой продукции
- Другие проекты (покупка нового здания, автомобиля и т.д.)
Общая последовательность разработки проекта
Давайте подробнее разберем процесс разработки (подготовки) проекта – этап 2 – и рассмотрим основные его стадии анализа.
Коммерческий анализ
Отвечает на два принципиально важных вопроса.
- Получится ли нам продать продукт, полученный от реализации проекта?
- Получится ли нам получить от этого достаточно прибыли?
Технический анализ
Основной задачей технического анализа проекта является определение технологии для реализации проекта, анализ сырья и трудовых ресурсов. Технический анализ производится группой экспертов предприятия или с привлечением узких специалистов со стороны.
Финансовый анализ
Наиболее трудоемкий этап разработки проекта. Общая схема финансового анализа выглядит следующим образом:
- Анализ предприятия с позиций его финансового состояния при подготовке проекта
- Анализ предприятия с позиций его финансового состояния в течение последних лет
- Проведение оценки эффективности реализации проекта
- Анализ безубыточности производства для основных видов продукции
Экономический анализ
Если основной вопрос, на который отвечает финансовый анализ это, может ли проект увеличит благосостояние владельцев предприятия, то экономический анализ отвечает за вклад инвестиционного проекта в богатство государства и нации.
Институциональный анализ
Дает оценку возможности успешного выполнения проекта с учетом различных институтов : права, политики, администрации, организации.
Анализ рисков
Основная задача анализа рисков состоит в учете риска и неопределенности всех возможных действий.
Автор: Жданов Василий Юрьевич
(c) BE in trend